Karta przedmiotu - Zintegrowane systemy zarządzania

Kierunek: Informatyka stosowana

Wymagania wstępne
  1. Opanowanie zakresu materiału przedmiotu Systemy zintegrowane na studiach licencjackich.

Nazwa przedmiotuZintegrowane systemy zarządzania
Język prowadzenia przedmiotu polski
Kod/Specjalność
ZI-IS-SI-X2-21/22Z-ZINSSTSystemy informacyjne
Kategoria przedmiotu specjalnościowe
Profil studiów Ogólnoakademicki
Poziom PRK Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie)
Rok studiów/semestr 2/3
Forma zajęć/liczba godzin
stacjonarne: Wykład: 15 Ćwiczenia: 15
niestacjonarne: Wykład: 9 Ćwiczenia: 9
Dyscypliny/punkty ECTS
Nauki o zarządzaniu i jakości: 4
Informatyka: 2
Inne dyscypliny: 0
Razem6
Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot Soja Piotr, dr hab. (Katedra Informatyki)
Cele przedmiotu
Kod Opis
C1 Uzyskanie wiedzy dotyczącej złożoności projektów wdrożeniowych zintegrowanych systemów zarządzania, zmienności uwarunkowań projektów w czasie oraz wzajemnego wpływu różnorodnych czynników na siebie.
C2 Pogłębienie wiedzy dotyczącej różnorodnych interesariuszy projektu wdrożeniowego oraz wzajemnych relacji pomiędzy nimi.
C3 Poznanie uwarunkowań wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania opartych o nowoczesne podejścia, takie jak przetwarzanie w chmurze oraz wolne i otwarte oprogramowanie.
Realizowane efekty uczenia się
Kod Kat. Opis Kierunkowe efekty uczenia się
E1 W Student posiada pogłębioną wiedzę na temat zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem oraz organizacji procesu wdrożeniowego. Rozumie złożoność procesu wdrożeniowego, różnorodność jego uczestników, jest świadom zmieniających się uwarunkowań w czasie. Posiada wiedzę na temat nowoczesnych systemów wykorzystujących przetwarzanie w chmurze oraz tworzonych jako wolne i otwarte oprogramowanie. WZ-ST2-IS-W07-21/22Z
WZ-ST2-IS-W08-21/22Z
E2 U Student potrafi rozpoznać i ocenić uwarunkowania organizacyjne projektu wdrożeniowego zintegrowanego systemu zarządzania. Potrafi ocenić wzajemny wpływ na siebie uwarunkowań oraz ich zmienność w czasie. Umie rozpoznać uwarunkowania projektu wdrożeniowego w zależności od rodzaju wykorzystywanego systemu. WZ-ST2-IS-U02-21/22Z
WZ-ST2-IS-U03-21/22Z
WZ-ST2-IS-U08-21/22Z
E3 K Student wykazuje większość cech osobowości dojrzałej w wymiarze społecznym i zawodowym. Rozumie konieczność ciągłego uzupełniania i aktualizowania wiedzy dotyczącej współczesnych systemów zintegrowanych zarówno w zakresie teoretycznym jak i praktycznym. WZ-ST2-IS-K01-21/22Z
WZ-ST2-IS-K02-21/22Z
Sposoby weryfikacji efektów uczenia się Egzamin pisemny, Egzamin testowy, Egzamin ustny, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Kolokwium, Prezentacja, Projekt zespołowy.
Treści przedmiotu
Wykład
Kod OpisS (15)N (9)
W1 Kompendium wiedzy podstawowej na temat zintegrowanych systemów zarządzania (ZSZ): ewolucja i charakterystyka ZSZ, proces wdrażania ZSZ i jego uczestnicy, pojęcie sukcesu, czynniki sukcesu, problemy i bariery, korzyści z zastosowania ZSZ, ocena wdrożenia, kierunki rozwoju ZSZ. 4 3
W2 Zintegrowane systemy zarządzania w modelu SaaS (tzw. „ERP w chmurze”): pojęcie przetwarzanie w chmurze (Cloud Computing), istota Cloud ERP, rodzaje Cloud ERP, korzyści z Cloud ERP, przyszłość Cloud ERP. 4 2
W3 Zarządzanie zmianą: reguły zarządzania zmianą, czynniki sukcesu procesu zmian, etapy zarządzania zmianą, emocje w zarządzaniu zmianą. 2 1
W4 Relacje między czynnikami sukcesu we wdrożeniach ZSZ: model czynników sukcesu, kluczowa relacja wzmacniająca pomiędzy czynnikami, cykl negatywnego, zmiana cyklu negatywnego w pozytywny 2 1
W5 Zintegrowane systemy zarządzania jako wolne i otwarte oprogramowanie: pojęcia wolne, bezpłatne i otwarte oprogramowanie, definicja wolnego i otwartego oprogramowania (Free and Open Source Software - FOSS), zalety i wady FOSS, uwarunkowania wdrożeniowe FOSS, wdrożenie FOSS ERP w MŚP, przykłady systemów FOSS ERP. 3 2

Ćwiczenia
Kod OpisS (15)N (9)
C1 Wybór systemu zintegrowanego wykorzystującego przetwarzanie w chmurze (tzw. Cloud ERP): przeanalizowanie ofert dostawców systemów Cloud ERP, stworzenie kryteriów oceny systemu Cloud ERP, zaproponowanie procedury wyboru systemu w oparciu o sporządzone kryteria, zaproponowanie rankingu oferowanych systemów. 4 2
C2 Organizacja wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania – studium przypadku: motywacje do wdrożenia ZSZ, uzasadnienie decyzji o wdrożeniu, proces wyboru systemu, korzystanie z usług konsultantów, rola kierownika projektu, ocena sukcesu wdrożenia. 3 2
C3 Zintegrowany system zarządzania w służbie zdrowia – studium przypadku: uwarunkowania wdrożeń typowe dla instytucji działających w sektorze służby zdrowia, konsekwencje wdrożenia dla organizacji, czynniki sukcesu/ryzyka wdrażania ZSZ w organizacjach z sektora służby zdrowia. 2 1
C4 Dobre praktyki wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania – studium przypadku w sektorze publicznym lub firmie dystrybucyjnej: główne zagadnienia we wdrożeniach ZSZ i sposoby ich rozwiązania, podstawowe zalecenia dla udanych wdrożeń ZSZ, dyskusja zakresu sformułowanych zaleceń (branża, zakres wdrożenia, czas trwania wdrożenia, uwarunkowania finansowe, itp.). 2 1
C5 Relacje między czynnikami sukcesu na podstawie analizowanych studiów przypadku: analiza wystąpień czynników sukcesu, sformułowanie rekomendacji dla poszczególnych czynników sukcesu, wyodrębnienie najistotniejszych czynników, postulowany wzajemny wpływ czynników na siebie, sporządzenie mapy relacji przyczynowo-skutkowej pomiędzy czynnikami, zaproponowanie źródłowych czynniki sukcesu. 4 3

Metody i formy prowadzenia zajęć Analiza przypadku, Dyskusja, Konwersatorium, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Wykład audytoryjny.
Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej)
Rodzaj aktywności Liczba godzin
stacjonarne niestacjonarne
Udział w zajęciach dydaktycznych 30 18
Udział w konsultacjach 15 15
Udział w kolokwiach/egzaminie 15 15
Praca własna studenta 60 65
E-learning 0 0
Inne (kontaktowe) 20 27
Inne (bezkontaktowe) 10 10
Suma godzin 150 150
Liczba punktów ECTS 6 6
Macierz realizacji przedmiotu
Efekt uczenia się Odniesienie do efektów kierunkowych Cele przedmiotu Treści przedmiotu Metody/narzędzia dydaktyczne Sposoby weryfikacji efektu
E1WZ-ST2-IS-W07-21/22Z
WZ-ST2-IS-W08-21/22Z
C1 C2 C3 W1 W2 W3 W4 W5 C1 C2 C3 C4 C5 N1 N2 N3 N4 N5 N7 N12 F1 F4 F5 F8
P1 P2 P3 P4
E2WZ-ST2-IS-U02-21/22Z
WZ-ST2-IS-U03-21/22Z
WZ-ST2-IS-U08-21/22Z
C1 C2 C3 W2 W3 W4 C1 C2 C3 C4 C5 N1 N2 N3 N4 N5 N7 F1 F4 F5 F8
P2 P3 P4
E3WZ-ST2-IS-K01-21/22Z
WZ-ST2-IS-K02-21/22Z
C1 C2 C3 W2 W5 C1 C5 N1 N2 N3 N4 N5 N7 F4 F5 F8
P1 P2 P3 P4
Literatura podstawowa
Lp. Opis pozycji
1 Aladwani A.M. (2001) Change management strategies for successful ERP implementation. Business Process Management Journal, 7 (3), 266-275.
2 Grabowski, M., Soja, P., Tadeusiewicz, R., Trąbka, J., Zając, A. (2012) Systemy informacyjne zarządzania. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
3 Stefanou C.J. (2014) Adoption of Free/Open Source ERP Software by SMEs. In: Devos J., van Landeghem H., Deschoolmeester D. (eds) Information Systems for Small and Medium-sized Enterprises. Progress in IS. Springer, Berlin, Heidelberg, pp. 157-166. https://doi.org/10.1007/978-3-642-38244-4_8
Literatura uzupełniająca
Lp. Opis pozycji
1 Akkermans H., van Helden K. (2002) Vicious and virtuous cycles in ERP implementation: a case study of interrelations between critical success factors. European Journal of Information Systems, 11, 35-46.
2 Bagranoff N.A., Brewer P.C. (2003) PMB Investments: An Enterprise System Implementation. Journal of Information Systems, 17 (1), 85-106.
3 Clarke L. (1997) Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa.
4 Lech P. (2003) Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II, Difin, Warszawa.
5 Mandal P., Gunasekaran A. (2003) Issues in implementing ERP: A case study. European Journal of Operational Research, 146, 274-283.
6 Olson D.L., Staley J. (2012) Case study of open-source enterprise resource planning implementation in a small business. Enterprise Information Systems, 6 (1), 79–94.
7 Poba-Nzaou, P., Raymond, L. and Fabi, B. (2014), Risk of adopting mission-critical OSS applications: an interpretive case study. International Journal of Operations & Production Management, 34 (4), 477-512.
8 Stefanou C.J., Revanoglou A. (2006) ERP integration in a healthcare environment: a case study. Journal of Enterprise Information Management, 19 (1), 115-130.
9 Tome L., Johnston K.A., Meadows A., Nyemba-Mudenda M. (2014) Barriers to Open Source ERP Adoption in South Africa. The African Journal of Information Systems, 6 (2), 26-47.
10 Wierzba, W., Soja, P. (2012) Wdrożenie Digitland Enterprise w przedsiębiorstwie Latex – studium przypadku, [w:] Kisielnicki J., Pańkowska M., Sroka H. (red.) Zintegrowane systemy informatyczne. Dobre praktyki wdrożeń systemów klasy ERP. Wydawnictwo Naukowe PWN, 232-246.
11 Xue Y, Liang H, Boulton WR, Snyder CA (2005) ERP implementation failures in China: Case studies with implications for ERP vendors. International Journal of Production Economics, 97 (3), 279–295.
12 Ziemba E., Obłąk I. (2015) Change management in information systems projects for public organizations in Poland. Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management, 10, 47-62.
Forma i warunki zaliczenia przedmiotu
Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §18 pkt. 4 Regulaminu studiów)
Średnia z ocen bieżących obliczana jest jako średnia arytmetyczna projektów zespołowych. Dodatkowo, za aktywne uczestnictwo w zajęciach student może otrzymać maksymalnie +10%.
Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §18 pkt. 5 Regulaminu studiów)
Na ocenę końcową składa się w 40% średnia z ocen bieżących i w 60% ocena z egzaminu końcowego.
Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie
brak
Osoby prowadzące przedmiot
Lp. Nauczyciel
1 Soja Piotr, dr hab. (Katedra Informatyki)
Informacje dodatkowe


Status karty: ZAAKCEPTOWANY  przez: Jędrzejczyk Marcin, dr hab.