| Nazwa przedmiotu | International Human Resource Management |
| Język prowadzenia przedmiotu |
angielski |
| Kod/Specjalność | EE-MG-IB-X2-21/22Z-INTHUM | International Business |
|
| Kategoria przedmiotu |
specjalnościowe |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie) |
| Rok studiów/semestr |
2/3 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 15 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 9 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Ekonomia i finanse: | 1 | | Nauki o zarządzaniu i jakości: | 3 | | Nauki prawne: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 4 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Purgał-Popiela Joanna, dr hab. (Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
to provide knowledge of the nature and determinants of human resources management in enterprises undertaking and developing cross-border activities and to highlight the interdependence between cultural, strategic and organizational aspects of IHRM |
C2 |
to explain HRM strategies, methods and tools used in multinational enterprises, and to develop the participants 'skills related with problem-solving and creating practical solutions of specific IHRM issues |
C3 |
to draw attention to the problems and challenges posed by cross-border employee transfer and cultural diversity in multinational companies, and to increase the understanding of their causes, nature and consequences for both: organizations and individuals |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
(PL) Student posiada wiedzę na temat organizacyjnych, strategicznych i kulturowych aspektów
zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na rynkach
międzynarodowych
(ENG)Student understands organizational, strategic and cultural aspects of human resource management in multinational enterprises
|
WE-ST2-MG-W01-21/22Z
WE-ST2-MG-W04-21/22Z
|
E2 |
U |
(PL) Student potrafi wyjaśnić przyczyny ekspatriacji, analizować problemy towarzyszące delegowaniu za granicę i pracy w środowisku międzynarodowym oraz nakreślić
ich rozwiązania (ENG) Student is able to explain the reasons for expatriation, analyze problems associated with international assignments and global work
and to draw appropriate solutions of above mentionned problems |
WE-ST2-MG-U01-21/22Z
WE-ST2-MG-U02-21/22Z
WE-ST2-MG-U03-21/22Z
|
E3 |
W |
(PL) Student posiada wiedzę na temat strategii, metod i narzędzi wykorzystywanych w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rozwijających działalność międzynarodową, zna ich zastosowania i ograniczenia (ENG) Student is knowledgeable of HR strategies, methods and tools used in companies developing their international activities, understands their implications and specific requirements |
WE-ST2-MG-W02-21/22Z
WE-ST2-MG-W04-21/22Z
|
E4 |
K |
(PL) Student aktywnie uzupełnia wiedzę i doskonali swe umiejętności w dziedzinie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi (ENG) Student actively enhances his/her knowledge and improve his/her skills within the field of International Human Resource Management |
WE-ST2-MG-K01-21/22Z
WE-ST2-MG-K02-21/22Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Kolokwium, Projekt zespołowy. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Introduction to International Human Resource Management [evolution of the HRM concept, origin of IHRM and contemporary developments within this field, tensions towards convergence, divergence, and crossvergence] |
1 |
1 |
W2 |
Cultural, strategic and organizational context of HRM in multinational companies |
2 |
1 |
W3 |
Cross-cultural adjustment as a challenge for an individual (expatriate) and organization (in home and host countries) |
2 |
1 |
W4 |
Recruitment and selection of candidates in multinational companies |
2 |
2 |
W5 |
Performance management in multinational companies (setting objectives, appraisal methods, performance measurement, rewarding systems) |
4 |
2 |
W6 |
Employee development in multinational companies [including the process of training, developing global managers and managing global careers] |
4 |
2 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
C1 |
Strategic and cultural challenges for HR function in a company developing its overseas activities |
4 |
2 |
C2 |
Recruitment process in multinational companies (creating a recruitment schedule, preparing a job description and a competence profile of an expatriate) |
3 |
2 |
C3 |
Selection of candidates in multicultural work environment (choosing and preparing selection tools) |
3 |
1 |
C4 |
Preparation of training program for expatriates facilitating their cross-cultural adjustment in host locations |
3 |
2 |
C6 |
Performance management in multinational companies (setting objectives for international assignees, developing appropriate appraisal methods) |
2 |
2 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Dyskusja, Praca w grupach, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
30 |
18 |
| Udział w konsultacjach |
4 |
4 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
4 |
4 |
| Praca własna studenta |
40 |
40 |
| E-learning |
2 |
2 |
| Inne (kontaktowe) |
14 |
25 |
| Inne (bezkontaktowe) |
6 |
7 |
| Suma godzin |
100 |
100 |
| Liczba punktów ECTS |
4 |
4 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | WE-ST2-MG-W01-21/22Z
WE-ST2-MG-W04-21/22Z
| C1 C2 C3 | W1 W2 W3 C1 | N1 N4 N5 N7 | F1 F5 F8
P4 |
E2 | WE-ST2-MG-U01-21/22Z
WE-ST2-MG-U02-21/22Z
WE-ST2-MG-U03-21/22Z
| C3 | W3 W6 C2 C3 C4 C6 | N1 N4 N5 N7 | F1 F5 F8
P4 |
E3 | WE-ST2-MG-W02-21/22Z
WE-ST2-MG-W04-21/22Z
| C2 | W5 W6 C1 C2 C3 C4 C6 | N1 N4 N5 N7 | F1 F5 F8
P4 |
E4 | WE-ST2-MG-K01-21/22Z
WE-ST2-MG-K02-21/22Z
| C2 C3 | W2 W3 W5 W6 C1 C2 C3 C4 C6 | N1 N4 N5 N7 | F1 F5 F8
P4 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
B.S. Reiche et al. (2019). International human resource management, 5th edition, Sage, (ISBN 9781526426963, 9781526426970) |
| 2 |
Dowling P.J., Festing M., Engle Sr. A.D., International Human Resource Management. Managing people in a multinational context, 7 wyd., Cengage Learning EMEA, 2017 or earlier editions |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
International Human Resource Management, A.-W. Harzing, A. Pinnington (eds.), 3rd or 4th ed., SAGE London 2011, 2014 |
| 2 |
Lazarova M.B., Thomas D.C., Farndale E. Essentials of International Human Resource Management, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, UK, 2021 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §18 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| Each case study/ project provided by students is evaluated by a lecturer. The sum of the points gained from these projects constitutes 50% of the final grade. |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §18 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| 50% of the final grade comes from test (multiple-choice) and 50% from the case studies. |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| brak |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Purgał-Popiela Joanna, dr hab. (Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim) |
| 2 |
Rychwalska Anna, dr (Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim) |
| 3 |
Wesołowska Małgorzata, dr (Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
