| Nazwa przedmiotu | Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kody/Specjalności | ZI-RC-RK-X1-22/23Z-ZARPJE | Rachunkowość | ZI-RC-CT-X1-22/23Z-ZARPJE | Controlling |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 6 - 1. stopień (studia licencjackie) |
| Rok studiów/semestr |
3/5 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 12 Ćwiczenia: 18 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 9 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 3 | | Ekonomia i finanse: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 3 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Pozyskanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami i metod wykorzystywanych w procesach innowacyjnych. |
C2 |
Nabycie umiejętności tworzenia projektów na podstawie współczesnego stanu wiedzy. |
C3 |
Wykazywanie postaw przedsiębiorczych w zakresie poszukiwania rozwiązań dla postawionych celów projektowych. |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Ma wiedzę z zakresu zarządzania projektami i metod wykorzystywanych w procesach innowacyjnych. |
ZI-X1-RC-W01-22/23Z
|
E2 |
U |
Potrafi wykorzystać podstawową wiedzę teoretyczną i pozyskiwać dane do projektowania systemów organizacyjnych i ekonomicznych, umie analizować przyczyny i przebieg procesów gospodarczych, prognozować ich przebieg z wykorzystaniem standardowych metod i narzędzi. |
ZI-X1-RC-U01-22/23Z
|
E3 |
K |
Przyjmuje postawy przedsiębiorcze |
ZI-X1-RC-K04-22/23Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Aktywność na zajęciach, Ćwiczenie praktyczne, Kolokwium, Odpowiedź ustna, Prezentacja, Projekt zespołowy. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (12) | N (9) |
W1 |
Wprowadzenie do zarządzania projektami |
2 |
2 |
W2 |
Definiowanie projektu |
2 |
2 |
W3 |
Jakość projektu i jego rezultatów |
2 |
0 |
W4 |
Harmonogramowanie |
2 |
2 |
W5 |
Zarządzanie zasobami w projekcie |
2 |
2 |
W6 |
Zarządzanie ryzykiem projektu |
2 |
1 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (18) | N (9) |
C1 |
Wprowadzenie do ćwiczeń, omówienie wymagań projektu zaliczeniowego |
1 |
0 |
C2 |
Określenie zakresu pracy (SOW) |
4 |
2 |
C3 |
Uzasadnienie biznesowe (BC) |
4 |
2 |
C4 |
Karta projektu (PC) |
4 |
2 |
C5 |
Komputerowe wsparcie harmonogramowania |
4 |
2 |
C6 |
Kolokwium |
1 |
1 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Dyskusja, E-learning, Praca w grupach, Prezentacja, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
30 |
18 |
| Udział w konsultacjach |
6 |
6 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
2 |
2 |
| Praca własna studenta |
37 |
49 |
| E-learning |
0 |
0 |
| Inne (kontaktowe) |
0 |
0 |
| Inne (bezkontaktowe) |
0 |
0 |
| Suma godzin |
75 |
75 |
| Liczba punktów ECTS |
3 |
3 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | ZI-X1-RC-W01-22/23Z
| C1 C2 C3 | W3 W4 W1 W2 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 W6 | N1 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F3 F4 F5 F8 F9
|
E2 | ZI-X1-RC-U01-22/23Z
| C1 C2 C3 | W3 W4 W1 W2 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 W6 | N1 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F3 F4 F5 F8 F9
|
E3 | ZI-X1-RC-K04-22/23Z
| C1 C2 C3 | W3 W4 W1 W2 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 W6 | N1 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F3 F4 F5 F8 F9
| |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011. |
| 2 |
Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003 |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley, 2013 |
| 2 |
Kisielnicki J., Zarządzanie projektami. Ludzie – procedury – wyniki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2014. |
| 3 |
Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, pod. red. A. Stabryły, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2015. |
| 4 |
Wysocki R., Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Wiley, 2013 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §18 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| Średnia arytmetyczna ocen. |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §18 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| Średnia arytmetyczna oceny - ćwiczenia, kolokwium na wykładzie oraz aktywność (udział w dyskusji w trakcie wykładu i ćwiczeń) |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| brak |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 2 |
Woźniak Krzysztof, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 3 |
Małkus Tomasz, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 4 |
Bartusik Katarzyna, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 5 |
Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
