| Nazwa przedmiotu | Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kody/Specjalności | EE-MG-HZ-X2-22/23Z-STRINT | Handel zagraniczny | EE-MG-EB-X2-22/23Z-STRINT | Ekonomia biznesu międzynarodowego | EE-MG-WI-X2-22/23Z-STRINT | WISE (Wielokierunkowa Indywidualna Ścieżka Edukacyjna) |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie) |
| Rok studiów/semestr |
1/2 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 15 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 9 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Ekonomia i finanse: | 3 | | Nauki o zarządzaniu i jakości: | 2 | | Nauki prawne: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 5 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Wach Krzysztof, prof. dr hab. (Katedra Handlu Zagranicznego) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Zapoznanie studentów z istotą i zasadami tworzenia strategii umiędzynarodowienia w zarządzaniu przedsiębiorstwem w globalizującej się gospodarce, różnorodnych czynników otoczenia międzynarodowego wpływającego na funkcjonowanie przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych, a także zasad wyboru strategii wejścia i funkcjonowania na rynkach międzynarodowych. |
C2 |
Nabycie przez studentów umiejętności wyszukiwania i analizowania informacji koniecznych do podjęcia działań na rynkach międzynarodowych, w tym w szczególności opracowania strategii internacjonalizacji. |
C3 |
Wykształcenie wśród studentów prospołecznych postaw współpracy w grupie i dyskusji w zespole oraz nabycie świadomości znaczenia podziału zadań odpowiednio do kompetencji i wiedzy członków zespołu. |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Student ma pogłębioną wiedzę na temat procesu internacjonalizacji przedsiębiorstw, zwłaszcza zasad tworzenia strategii na rynkach międzynarodowych oraz osiągania międzynarodowej przewagi konkurencyjnej. |
WE-ST2-MG-W01-22/23Z
WE-ST2-MG-W07-22/23Z
|
E2 |
U |
Student potrafi projektować strategię internacjonalizacji przedsiębiorstwa, dokonywać selekcji rynku zagranicznego oraz sposobu wejścia na ten rynek, przeprowadzać analizę międzynarodowego otoczenia oraz potencjału przedsiębiorstwa. |
WE-ST2-MG-U01-22/23Z
WE-ST2-MG-U02-22/23Z
|
E3 |
K |
Student wykazuje się przedsiębiorczym myśleniem i postawami oraz jest gotowy do stosowania zasad rzetelności zawodowej i etykiety podczas realizacji projektów międzynarodowych w przedsiębiorstwie. |
WE-ST2-MG-K07-22/23Z
WE-ST2-MG-K05-22/23Z
WE-ST2-MG-K04-22/23Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Egzamin testowy, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Ćwiczenie praktyczne, Kolokwium, Projekt indywidualny. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Strategia i proces jej tworzenia w biznesie międzynarodowym |
2 |
1 |
W2 |
Strategie ogólne i strategie konkurencji przedsiębiorstw międzynarodowych |
2 |
1 |
W3 |
Strategie wejścia na rynki zagraniczne |
3 |
2 |
W4 |
Strategie marketingowe w biznesie międzynarodowym |
2 |
2 |
W5 |
Struktury organizacyjne w biznesie międzynarodowym i ich związek ze strategiami |
2 |
1 |
W6 |
Strategia internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej |
2 |
1 |
W7 |
Networking i międzynarodowa współpraca przedsiębiorstw |
2 |
1 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
C1 |
Strategia umiędzynarodowienie – poziomy i elementy |
2 |
1 |
C2 |
Międzynarodowa współpraca przedsiębiorstw |
2 |
1 |
C3 |
Strategie konkurencji przedsiębiorstwa międzynarodowego |
2 |
2 |
C4 |
Strategie marketingowe przedsiębiorstwa międzynarodowego |
3 |
2 |
C5 |
Strategie zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie międzynarodowym |
2 |
1 |
C6 |
Strategia internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej |
2 |
1 |
C7 |
Organizacja międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa |
2 |
1 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Ćwiczenia przedmiotowe, Ćwiczenia tablicowe, Dyskusja, Inscenizacja (odgrywanie ról), Konwersatorium, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Symulacja, Warsztaty, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
30 |
18 |
| Udział w konsultacjach |
2 |
2 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
1 |
1 |
| Praca własna studenta |
35 |
35 |
| E-learning |
0 |
0 |
| Inne (kontaktowe) |
32 |
44 |
| Inne (bezkontaktowe) |
25 |
25 |
| Suma godzin |
125 |
125 |
| Liczba punktów ECTS |
5 |
5 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | WE-ST2-MG-W01-22/23Z
WE-ST2-MG-W07-22/23Z
| C1 | W1 W2 W3 W4 W5 W6 C1 W7 | N1 N2 N3 N4 N5 N9 | F1 F8
P3 P4 |
E2 | WE-ST2-MG-U01-22/23Z
WE-ST2-MG-U02-22/23Z
| C2 | W2 W3 W4 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N12 N14 N15 | F1 F6 F8 F9
P3 P4 |
E3 | WE-ST2-MG-K07-22/23Z
WE-ST2-MG-K05-22/23Z
WE-ST2-MG-K04-22/23Z
| C3 | C3 C4 C5 C6 C7 | N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N12 N14 N15 | F1 F6 F8 F9
P3 P4 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Śliwiński R. (red.), Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym, Difin, Warszawa 2020 |
| 2 |
Wach K., Strategie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw (rozdz. 5) [w:] N. Daszkiewicz, K. Wach, Małe i średnie przedsiębiorstwa na rynkach międzynarodowych, Wyd. UEK, Kraków 2013 |
| 3 |
Wiktor J.W. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym. Integracja różnorodności, C.H. Beck, Warszawa 2017 |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
B. Stępień (Red.), Zarządzanie międzynarodowe z perspektywy polskich przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2018 |
| 2 |
Ciszewska-Mlinaric M., Wąsowska A., Obłój K., Strategia Organizacji, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2015 |
| 3 |
Karasiewicz G., Marketingowe strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw: podejście holistyczne, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013. |
| 4 |
Obłoj K., Wąsowska A. (red.), Zarządzanie międzynarodowe: teoria i praktyka, PWE, Warszawa 2014 |
| 5 |
Peng M.W., Global Strategy, 3rd Edition, Cengage Learning, 2009. |
| 6 |
Rymarczyk J., Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa 2012 |
| 7 |
Tubuielewicz A., Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 2004 |
| 8 |
Wiktor J.W. , Chlipała P. (red.) Strategie marketingowe polskich przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych, PWE, Warszawa 2012 |
| 9 |
Witek-Hajduk M.K., Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2010 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §18 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| Zastosowanie systemu punktów kumulatywnych pozwala na kompleksową ocenę wszystkich efektów kształcenia różnymi formami i narzędziami weryfikacji, stąd kryteria oceny końcowej przyjmują system punktacji procentowej. |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §18 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| Student zbiera punkty w trakcie semestru za zadania cząstkowe (w tym test finalny) od 0 do 100. Ocena końcowa jest uzależniona uzyskanej punktacji - przedziałów punktowych zgodnie ze skalą uniwersytecką od 2.0 do 5.5. |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| brak |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Wach Krzysztof, prof. dr hab. (Katedra Handlu Zagranicznego) |
| 2 |
Michalik Adam, dr (Katedra Handlu Zagranicznego) |
| 3 |
Bigos Krystian, dr (Katedra Handlu Zagranicznego) |
|
| Informacje dodatkowe |
Student w pierwszym tygodniu uruchomienia kursu w semestrze bezwzględnie zobowiązany jest do zalogowania się do platformy e-learningowej „Moodle” (Centrum e-Learningu). Hasło do kursu zostanie podane na pierwszych zajęciach. |
