| Nazwa przedmiotu | Zarządzanie procesami innowacyjnymi |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kody/Specjalności | ZZ-IB-ZE-X1-23/24Z-ZARPCE | Zarządzanie start-upem | ZZ-IB-MI-X1-23/24Z-ZARPCE | Menedżer innowacji |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 6 - 1. stopień (studia licencjackie) |
| Rok studiów/semestr |
2/3 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 30 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 18 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 5 | | Ekonomia i finanse: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 5 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Pozyskanie wiedzy z zakresu zarządzania procesami innowacyjnymi, w tym realizacji projektów innowacyjnych |
C2 |
Nabycie umiejętności definiowania procesów i tworzenia projektów innowacyjnych z wykorzystaniem obowiązującego
systemu pojęć |
C3 |
Wykazywanie postaw przedsiębiorczych w zakresie poszukiwania rozwiązań dla postawionych celów innowacyjnych |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Student zna i rozumie wiedzę z zakresu zarządzania projektami i metod wykorzystywanych w procesach innowacyjnych. |
ZZ-ST1-IB-W02-23/24Z
|
E2 |
U |
Student potrafi wykorzystywać podstawowe metody stosowane w projektowaniu i podejmowaniu decyzji oraz realizacji funkcji zarządzania. |
ZZ-ST1-IB-U02-23/24Z
|
E3 |
K |
Student jest gotów przyjmujemować postawy przedsiębiorcze. |
ZZ-ST1-IB-K03-23/24Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Egzamin pisemny, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Kolokwium, Odpowiedź ustna, Prezentacja, Projekt zespołowy, Zadania tablicowe. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Wprowadzenie do zarządzania procesami innowacyjnymi |
2 |
2 |
W2 |
Definiowanie projektu |
2 |
2 |
W3 |
Jakość projektu i jego rezultatów |
2 |
0 |
W4 |
Harmonogramowanie |
2 |
2 |
W5 |
Zarządzanie zasobami |
2 |
2 |
W6 |
Budżetowanie i analiza kosztów |
2 |
1 |
W7 |
Zarządzanie ryzykiem |
2 |
0 |
W8 |
Komunikacja w projekcie |
1 |
0 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (30) | N (18) |
C1 |
Wprowadzenie do ćwiczeń, omówienie wymagań projektu zaliczeniowego |
2 |
2 |
C2 |
Określenie zakresu pracy (SOW) |
4 |
4 |
C3 |
Uzasadnienie biznesowe (BC) |
4 |
4 |
C4 |
Studium wykonalności (FS) |
4 |
0 |
C5 |
Karta projektu (PC) |
4 |
4 |
C6 |
Analiza FMEA |
4 |
0 |
C7 |
Komputerowe wsparcie harmonogramowania |
4 |
4 |
C8 |
Ocena efektywności projektu. Zwinne planowanie projektu. |
4 |
0 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Dyskusja, E-learning, Konwersatorium, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
45 |
27 |
| Udział w konsultacjach |
15 |
15 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
3 |
3 |
| Praca własna studenta |
62 |
80 |
| E-learning |
0 |
0 |
| Inne (kontaktowe) |
0 |
0 |
| Inne (bezkontaktowe) |
0 |
0 |
| Suma godzin |
125 |
125 |
| Liczba punktów ECTS |
5 |
5 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | ZZ-ST1-IB-W02-23/24Z
| C1 | W1 W7 W3 W4 W6 W5 C1 C6 C2 C3 C5 C4 W8 C7 C8 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 N12 | F1 F2 F3 F4 F5 F8
P2 P4 |
E2 | ZZ-ST1-IB-U02-23/24Z
| C2 | W2 W7 W3 W4 W6 W5 C1 C6 C2 C3 C5 C4 W8 C7 C8 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 N12 | F1 F2 F3 F4 F5 F8
P2 P4 |
E3 | ZZ-ST1-IB-K03-23/24Z
| C3 | W1 W7 W4 W6 W5 C1 C6 C2 C3 C5 C4 W8 C7 C8 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 N12 | F1 F2 F3 F4 F5 F8
P2 P4 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006 |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Pritchard C. L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG-Press, Warszawa 2002 |
| 2 |
Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE, Kraków 1996 |
| 3 |
Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003 |
| 4 |
Wysocki R., Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Wiley, 2013 |
| 5 |
Żuber R., Zarządzanie rozwojem firmy. Teoria i praktyka., Difin, Warszawa 2008 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| Ocena bieżąca stanowi średnią arytmetyczną ocen uzyskanych na ćwiczeniach |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| Ocena końcowa jest w 50% zależna od oceny z ćwiczeń i w 50% od oceny uzyskanej na egzaminie |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| Student przed przystąpieniem do egzaminu (dotyczy 1 lub 2 terminu egzaminu) powinien uzyskać pozytywną ocenę z zaliczenia. |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 2 |
Bartusik Katarzyna, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 3 |
Cabała Paweł, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 4 |
Woźniak Krzysztof, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 5 |
Małkus Tomasz, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 6 |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 7 |
Zakrzewska Małgorzata, mgr (Katedra Procesu Zarządzania) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
