Karta przedmiotu - International Business Strategy

Kierunek: International Business

Wymagania wstępne
  1. General knowledge of the internationalization of firms from the bachelor studies of international business is essential to realize the content and effects of education.

Nazwa przedmiotuInternational Business Strategy
Język prowadzenia przedmiotu angielski
Kod/Specjalność
EE-BU-XX-X2-23/24Z-INTBNEBrak
Kategoria przedmiotu kierunkowe lub ogólne
Profil studiów Ogólnoakademicki
Poziom PRK Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie)
Rok studiów/semestr 1/2
Forma zajęć/liczba godzin
stacjonarne: Konwersatorium: 45
niestacjonarne: Konwersatorium: 27
Dyscypliny/punkty ECTS
Ekonomia i finanse: 2
Nauki o zarządzaniu i jakości: 2
Nauki prawne: 0
Nauki o kulturze i religii: 0
Informatyka techniczna i telekomunikacja: 0
Nauki o komunikacji społecznej i mediach: 0
Razem4
Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot Wach Krzysztof, prof. dr hab. (Katedra Handlu Zagranicznego)
Cele przedmiotu
Kod Opis
C1 Familiarizing students with the essence and principles of creating an internationalization strategy in managing an enterprise in a globalizing economy, the various factors of the international environment influencing the functioning of enterprises in foreign markets, as well as the principles of choosing entry strategies and functioning in international markets.
C2 Acquiring by students the skills to search and analyze the information needed to act on international markets, including in particular the development of internationalization strategies
C3 Educating the pro-social attitudes in group among students and team discussion and to gain awareness of the importance of sharing tasks according to the competencies and knowledge of team members.
Realizowane efekty uczenia się
Kod Kat. Opis Kierunkowe efekty uczenia się
E1 W The student has an in-depth knowledge on the process of internationalization of businesses, in particular the principles of creating strategies in international markets and achieving international competitive advantage. EE-ST2-BU-W04-23/24Z
EE-ST2-BU-W05-23/24Z
E2 U The student is able to design a strategy of internationalization of the company, to select foreign markets and how to enter the market, to analyze the international environment and the potential of the company. EE-ST2-BU-U02-23/24Z
EE-ST2-BU-U04-23/24Z
EE-ST2-BU-U08-23/24Z
E3 K The Student is able to demonstrate entrepreneurial thinking and is ready to apply ethical behaviour in the implementation of international projects in the company. EE-ST2-BU-K01-23/24Z
Sposoby weryfikacji efektów uczenia się Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Ćwiczenie praktyczne, Kolokwium, Prezentacja, Projekt zespołowy, Test wyboru, Zadania tablicowe.
Treści przedmiotu
Konwersatorium
Kod OpisS (45)N (27)
K1 Strategy, its levels and elements in international business 4 2
K2 Grand strategies and competitive strategies in international business 4 2
K3 Entrepreneurial strategies of the firms versus grand strategies and competitive strategies 2 1
K4 Entry strategy in international business 4 2
K5 Triptych in international business: Entry strategy - De-internationalization - Re-entry strategy 2 1
K6 International marketinng strategies of firms 4 2
K7 Strategies and organizational structures in IB (four models of companies: international, multinational, transnational and global companies) 4 2
K8 R&D internationalization strategy 2 1
K9 Strategies in human resources management in an international firm 2 1
K10 Applied international strategies by various selected international firms (Case studies from Europe) 4 4
K11 Applied international strategies by various selected international firms (Case studies from North America) 4 3
K12 Applied international strategies by various selected international firms (Case studies from South America, Asia, Australia and Africa) 4 2
K13 Applied international strategies of various start-ups (Case studies) 3 2
K14 Summary of the main aspects of international business strategy. Final assignment (knowledge test). 2 2

Metody i formy prowadzenia zajęć Ćwiczenia przedmiotowe, Ćwiczenia tablicowe, Dyskusja, E-learning, Konwersatorium, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Warsztaty.
Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej)
Rodzaj aktywności Liczba godzin
stacjonarne niestacjonarne
Udział w zajęciach dydaktycznych 45 27
Udział w konsultacjach 2 1
Udział w kolokwiach/egzaminie 1 1
Praca własna studenta 15 30
E-learning
Inne (kontaktowe) 20 24
Inne (bezkontaktowe) 17 17
Suma godzin 100 100
Liczba punktów ECTS 4 4
Macierz realizacji przedmiotu
Efekt uczenia się Odniesienie do efektów kierunkowych Cele przedmiotu Treści przedmiotu Metody/narzędzia dydaktyczne Sposoby weryfikacji efektu
E2EE-ST2-BU-U02-23/24Z
EE-ST2-BU-U04-23/24Z
EE-ST2-BU-U08-23/24Z
C2 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 K13 K14 N2 N3 N4 N5 N9 N11 N12 N14 N15 F1 F2 F4 F5 F8 F9 F11
P4
E1EE-ST2-BU-W04-23/24Z
EE-ST2-BU-W05-23/24Z
C1 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 K13 K14 N2 N3 N4 N5 N9 N11 N12 N14 N15 F1 F2 F4 F5 F8 F9 F11
P4
E3EE-ST2-BU-K01-23/24Z
C3 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K9 K10 K11 K12 K13 K14 N2 N3 N4 N5 N9 N11 N12 N14 N15 F1 F2 F4 F5 F8 F9 F11
P4
Literatura podstawowa
Lp. Opis pozycji
1 Richter, N., F., Strandskov, J., Hauff, S., Taras, V. (2022). International Business Strategy and Cross-Cultural Management. An Applied Approach, Edward Elgar, London.
2 Verbeke, A., Lee I. H, I. (2021). International Business Strategy. Rethinking the Foundations of Global Corporate Success, Cambridge Univeristy Press, London
Literatura uzupełniająca
Lp. Opis pozycji
1 Carpenter M.A. (Eds.), Fundamentals of Global Strategy: A Business Model Approach, De Kluyver 2010
2 Collis, D. (2014). International Strategy: Context, Concepts and Implications, Wiley.
3 Grünig, R., Morschett, D. (2016). Developing International Strategies. Going and Being International for Mediumsized Companies, Springer.
4 Ietto-Gillies, G. (2019). Transnational Corporations and International production. Edward Elgar, London.
5 Johnson W., Managing global strategy, Routledge, New York and London 2021
6 Peng M.W., Global Strategy, 4thd Edition, Cengage Learning, 2016.
7 Wach K., The Theoretical Modelling of the Firm-Level International Competitiveness in Business Studies (chapter 5) In: D. Kiendl-Wendner, K. Wach (Eds), International Competitiveness in Visegrad Countries: Macro and Micro Perspectives. Graz (Austria): Fachhochschule Joanneum, 2014, pp. 101-124.
Forma i warunki zaliczenia przedmiotu
Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 pkt. 4 Regulaminu studiów)
Using the cumulative points system allows for a comprehensive evaluation of all learning outcomes in different forms and verification tools, so the final evaluation criteria is adopted by the percentage scoring system.
Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 pkt. 5 Regulaminu studiów)
The student collects points during the semester for partial tasks (including the final test) from 0 to 100. The final grade is based on the score obtained - points ranges according to the university scale from 2.0 to 5.0.
Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie
brak
Osoby prowadzące przedmiot
Lp. Nauczyciel
1 Wach Krzysztof, prof. dr hab. (Katedra Handlu Zagranicznego)
2 Michalik Adam, dr (Katedra Handlu Zagranicznego)
3 Garncarz Jakub, mgr (Katedra Handlu Zagranicznego)
Informacje dodatkowe

Student w pierwszym tygodniu uruchomienia kursu w semestrze bezwzględnie zobowiązany jest do zalogowania się do platformy e-learningowej „Moodle”. Hasło do kursu zostanie podane na pierwszych zajęciach.



Status karty: ZAAKCEPTOWANY  przez: Głuszak Michał, dr hab.