| Nazwa przedmiotu | Controlling personalny |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kod/Specjalność | ZI-RC-CT-X2-23/24Z-CONPER | Controlling |
|
| Kategoria przedmiotu |
specjalnościowe |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie) |
| Rok studiów/semestr |
2/3 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 15 | | niestacjonarne: | Wykład: 6 Ćwiczenia: 12 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 4 | | Ekonomia i finanse: | 1 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 5 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Kulisa Beata, dr (Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Przekazanie studentom specjalistycznej wiedzy z zakresu strategicznego i operacyjnego controllingu personalnego jako podstawowego obszaru funkcyjnego jednostki organizacyjnej, a następnie wykorzystanie jej w efektywnym zarządzaniu zasobami ludzkimi w wprzedsiębiorstwie. |
C2 |
Wskazanie korzyści finansowych, jakościowych i organizacyjnych przy zastosowaniu controllingu personalnego w przedsiębiorstwie oraz czynników kształtujących te korzyści. |
C3 |
Zapoznanie się z wielowymiarową i szczegółową analizą informacji o zasobach osobowych przedsiębiorstwa wraz z interpretacją tych informacji. |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Student zna i rozumie metody analizy, decyzji, kryteriów oceny, narzędzi controllingu personalnego.Posiada wiedzę o funkcjomowaniu przedsiębiorstwa z punktu widzenia organizacji, finansów oraz pracownika. Dysponuje wiedzą z zakresu prawa pracy, płacowych i pozapłacowych kosztów pracy oraz procedury budżetowania. |
ZI-X2-RC-W05-23/24Z
ZI-X2-RC-W02-23/24Z
ZI-X2-RC-W01-23/24Z
|
E2 |
U |
Student potrafi umiejętnie interpretować oraz wykorzystać omawiane zjawiska ekonomiczno-finansowe oraz ich wzajemną korelację w zakresie zarządzania zasobami pracy. Dobiera i stosuje w praktyce zaawansowane metody i narzędzia pomiaru funkcji personalnej w przedsiebiorstwie. Na podstawie danych potrafi oceniać realizację podstawowych obszarów cotrollingu personalnego. Posiada umiejętność wyodrębniania kosztów pracy, budowania budżetów oraz ich rozliczania. Potrafi ocenić efektywność zasobów pracy oraz znaczenie kapitału intelektualnego. |
ZI-X2-RC-U03-23/24Z
ZI-X2-RC-U02-23/24Z
ZI-X2-RC-U01-23/24Z
|
E3 |
K |
Student jest gotów do pracy w grupie i jest odpowiedzialny za efekty swojej pracy. |
ZI-X2-RC-K03-23/24Z
ZI-X2-RC-K02-23/24Z
ZI-X2-RC-K01-23/24Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Egzamin pisemny, Egzamin ustny, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Kolokwium, Odpowiedź ustna, Prezentacja, Projekt zespołowy, Zadania tablicowe. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (6) |
W1 |
Istota i zanczenie controllingu funkcji personalnej, jako narzędzia nowoczesnego zarządzania. 1. Zakres controllingu personalnego. 2. Controlling personalny w ujeciu strategicznym i operacyjnym. 3. Funkcje i zadania controllingu personalnego. 4. Uwarunkowania i etapy wdrażania controlligu personalnego w przedsiębiorstwie. |
2 |
1 |
W2 |
II. Controlling personalny w strukturze organizacyjnej. 1. Zadania i funkcje controllera personalnego. 2. Organizacja funkcji personalnej - usytuowanie i kształt komórek personalnych w przedsiębiorstwie. 3. Rola i znaczenie controlera w strulturze liniowej. 4. Rola i znaczenie controlera w strukturze sztabowej i sztabowo-liniowej, z uwzględnieniem róznych form zależności. |
2 |
1 |
W3 |
III. Kształtowanie warunków i stosunków pracy. 1. Formy zatrudnienia wynikające z uwarunkowań prawnych. 2. Pojęcie i modele stosunków pracy. 3. Elastyczne formy zatrudnienia. 4. Outsourcing i outplacement jako narzędzia zarządzania w warunkach zatrudnienia i odejść pracowniczych. |
2 |
1 |
W4 |
IV. Koszty pracy w zarządzaniu funkcją personalną przedsiębiorstwa. 1. Pojęcie kosztów pracy i ich klasyfikacja. 2. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki kształtujące koszty pracy. 3. Struktura kosztów pracy - uwarunkowania prawne. 4. Prawne podstawy wynagrodzeń. 5. Obligatoryjne odpisy od wynagrodzeń oraz pozostałe koszty pracy. |
2 |
1 |
W5 |
V. Budżetowanie i ocena stopnia realizacji funkcji personalnej. 1.Budżet i zadania działu personalnego. 2. Wykorzystanie wskaźników polityki i obsługi kadrowej w ocenie realizacji zadań działu personalnego. 3. Procedura sporządzania budżetu kosztów zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. |
3 |
1 |
W6 |
VI. Narzędzia controllingu personalnego i obszary ich zastosowania. 1. Jakościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem. 2 Ilościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem. 3. Narzędzia pomiaru efektywności wykorzystania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. |
2 |
1 |
W7 |
VII. Zasoby ludzkie w kapitale intelektualnym. 1. Kapitał intelektualny a sprawozdawczość. 2. Wiedza i kompetencje pracowników w budowaniu reputacji i wartości przedsiębiorstwa. 3. Pomiar i metody analizy kapitału intelektualnego. |
2 |
0 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (15) | N (12) |
C1 |
1. Miejsce controllingu personalnego w przedsiębiorstwie oraz system jego powiązań z zarządzaniem zasobami ludzkimi - analiza praktycznych przykładów. |
2 |
2 |
C2 |
2. Wady i zalety typowych i nietypowych form zatrudnienia - konsekwencje prawne, psychologiczne i ekonomiczno-finansowe. Tworzenie bilansu zatrudnienia, wielowymiarowa analiza informacji o zasobach osobowych - zastosowanie analizy porównawczej, planowanie zatrudnienia, warunków umowy w odniesieniu do danego stanowiska pracy oraz zwiążanych z tym kosztów. |
3 |
3 |
C3 |
3. Praktyczne zastosowanie rachunku kosztów pracy w przedsiębiortswie. Zastosowanie wielowymiarowej analizy kosztów pracy na przykładzie przedsiębiorstwa. |
3 |
3 |
C4 |
4. Wykorzystanie wskaźników polityki i obsługi kadrowej w ocenie realizacji zadań działu personalnego - budowa budżetu działu personalnego, budżetu wynagrodzeń, premii i nagród oraz potywowania pozapieniężnego, budżetu doboru, rekrutacji, selekcji i szkoleń pracowniczych - analiza przyczyn i skutków płynności kadr. |
3 |
2 |
C5 |
5. Obliczanie zwrotu inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC), przychodu z kapitału ludzkiego (HCR), wartości dodanej z kapitału ludzkiego (VAHC), obliczanie wskaźników produktywnośći, wykorzystania czasu pracy i rentowności zatrudnienia. |
2 |
2 |
C6 |
6. Tworzenie karty wyników kapitału ludzkiego. |
2 |
0 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Ćwiczenia tablicowe, Dyskusja, Konwersatorium, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Symulacja, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
30 |
18 |
| Udział w konsultacjach |
20 |
25 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
15 |
15 |
| Praca własna studenta |
15 |
25 |
| E-learning |
15 |
15 |
| Inne (kontaktowe) |
15 |
15 |
| Inne (bezkontaktowe) |
15 |
12 |
| Suma godzin |
125 |
125 |
| Liczba punktów ECTS |
5 |
5 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | ZI-X2-RC-W05-23/24Z
ZI-X2-RC-W02-23/24Z
ZI-X2-RC-W01-23/24Z
| C2 C3 C1 | W2 W1 W6 W3 W4 W5 W7 C1 C2 C4 C3 C5 C6 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N9 N12 | F1 F2 F3 F4 F5 F8
P1 P2 P4 |
E2 | ZI-X2-RC-U03-23/24Z
ZI-X2-RC-U02-23/24Z
ZI-X2-RC-U01-23/24Z
| C2 C3 C1 | W2 W1 W6 W3 W4 W5 W7 C1 C2 C4 C3 C5 C6 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N9 N12 | F1 F2 F3 F4 F5 F8
P1 P2 P4 |
E3 | ZI-X2-RC-K03-23/24Z
ZI-X2-RC-K02-23/24Z
ZI-X2-RC-K01-23/24Z
| C2 C3 C1 | W2 W1 W6 W3 W4 W5 W7 C1 C2 C4 C3 C5 C6 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N9 N12 | F1 F2 F3 F4 F5 F8
P1 P2 P4 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
B. Kulisa, Płacowe i pozapłacowe koszty pracy przdsiębiorstwa, Wydawnictwo UEK, Kraków 2019. |
| 2 |
J. Nesterak, M. Nowak, M. J. Kowalski, Controlling personalny w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce, CeDeWu, Warszawa 2020. |
| 3 |
M. Nowak, Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer 2014. |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
D. Urlich, M.A. Huselid, B. E. Becker, The HR Scorecard. Linking People strategy and performance, Harvard Bisiness Review Press , 2001
|
| 2 |
Czasopisma:
CONTROLLING I ZARZĄDZANIE, CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA, ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, PERSONEL&ZARZĄDZANIE
|
| 3 |
E. E. Lawler III, J.W. Boudreu, Effective HR Management. A Global Analysis, Stanford University Press, 2012. |
| 4 |
Z. Sekuła Controlling personalny cz. I- Istota i przedmiot controllingu pesonalnego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego 1999 |
| 5 |
Z. Sekuła Controlling personalny cz. II - Strategie personalne, zadania i narzędzia controllingu personalnego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego 2000.
|
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| Przewiduje się bieżące, pisemne i ustne sprawdzanie wiedzy studentów bez wcześniejszego ustalania terminów. Średnia ocen bieżących = 0,7 x kolokwium + 0,2 x aktywność + 0,1 x obecność |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| ocena końcowa = 0,5 x średnia ocen bieżących + 0,5 x ocena z egzaminu |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| brak |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Kulisa Beata, dr (Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
