| Nazwa przedmiotu | Strategic management |
| Język prowadzenia przedmiotu |
angielski |
| Kod/Specjalność | ZI-IA-XX-X2-23/24Z-STRMAN | Brak |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie) |
| Rok studiów/semestr |
2/3 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 15 | | niestacjonarne: | |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 5 | | Informatyka: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 5 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Barczak Beata, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Providing the students with knowledge of modern strategic mangement concepts, methods and techinques. |
C2 |
Developing skills needed to achieve high efficiency of manager’s work |
C3 |
Developing teamwork competences of the students |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
The student knows and understands the environment and its impact on the organization's functioning, approaches used in strategic management, strategic analysis, the process of formulating and implementing the strategy. Knows the contemporary
concepts in strategic management |
ZI-X2-IA-W01-23/24Z
|
E2 |
W |
The student knows and understands how to think about business processes in an open, systemic way |
ZI-X2-IA-W01-23/24Z
ZI-X2-IA-W08-23/24Z
|
E3 |
U |
The student can apply current, advanced management methods in practice |
ZI-X2-IA-U08-23/24Z
|
E4 |
K |
The student is ready to aware of the importance of ethics, including the need for accurate and fair analysis and provision of reliable data |
ZI-X2-IA-K06-23/24Z
|
E5 |
K |
The student is ready to operate in a team, both in managing as well as executive capacity |
ZI-X2-IA-K01-23/24Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Egzamin pisemny, Aktywność na zajęciach, Kolokwium, Projekt zespołowy. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N () |
W1 |
Strategic management concepts |
2 |
0 |
W2 |
Typology of management strategies |
2 |
0 |
W3 |
Preference analysis in strategic management |
2 |
0 |
W4 |
Strategic analysis |
4 |
0 |
W5 |
Strategic planning |
2 |
0 |
W6 |
Strategy implementation and strategic control |
3 |
0 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (15) | N () |
C1 |
Management strategies in practice |
2 |
0 |
C2 |
Preference analysis in strategic management |
2 |
0 |
C3 |
Strategic analysis - implementation of selected methods |
7 |
0 |
C4 |
Strategic planning |
2 |
0 |
C5 |
Strategy implementation and strategic control |
2 |
0 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Dyskusja, E-learning, Konwersatorium, Praca w grupach, Prezentacja, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
30 |
0 |
| Udział w konsultacjach |
20 |
0 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
2 |
0 |
| Praca własna studenta |
20 |
0 |
| E-learning |
15 |
0 |
| Inne (kontaktowe) |
25 |
0 |
| Inne (bezkontaktowe) |
13 |
0 |
| Suma godzin |
125 |
0 |
| Liczba punktów ECTS |
5 |
0 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | ZI-X2-IA-W01-23/24Z
| C1 C2 C3 | C3 C4 C5 W4 W5 W6 C2 W2 W3 C1 W1 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F5 F8
P2 |
E2 | ZI-X2-IA-W01-23/24Z
ZI-X2-IA-W08-23/24Z
| C1 C2 C3 | C4 W4 C2 W2 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 | F5 F8
P2 |
E3 | ZI-X2-IA-U08-23/24Z
| C1 C2 C3 | C3 C4 C5 C2 W3 C1 W1 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F5 F8
P2 |
E4 | ZI-X2-IA-K06-23/24Z
| C1 C2 C3 | C3 W4 C2 W1 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F5 F8
P2 |
E5 | ZI-X2-IA-K01-23/24Z
| C1 C2 C3 | C3 C4 C5 W4 W5 W6 C2 W2 W3 C1 | N1 N2 N3 N4 N5 N7 N11 | F1 F5 F8
P2 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Butuner H., Strategic management, Lambert Academic Publishing, 2017 |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Ansoff I.H., Strategic management, Palgrave Macmillan , Palgrave Macmillan Uk, 2007 |
| 2 |
Alkhafaji A. , Abbass F., Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment, New York:
Routledge, 2013 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| średnia arytmetyczna ocen cząstkowych |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| średnia arytmetyczna oceny z zaliczenia i egzaminu |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| brak |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 2 |
Cabała Paweł, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
