| Nazwa przedmiotu | Organizacja i zarządzanie |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kody/Specjalności | ZI-IS-AD-X1-24/25Z-ORGIZA | Analiza danych i uczenie maszynowe | ZI-IS-IO-X1-24/25Z-ORGIZA | Inżynieria oprogramowania |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 6 - 1. stopień (studia licencjackie) |
| Rok studiów/semestr |
1/1 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 30 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 18 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 5 | | Informatyka: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Filozofia: | 0 | | Matematyka: | 0 | | Nauki o kulturze i religii: | 0 | | Nauki o sztuce: | 0 | | Nauki prawne: | 0 | | Automatyka, elektronika, elektrotechnika i technologie kosmiczne: | 0 | | Razem | 5 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Bińczycki Bernard, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Przekazanie wiedzy z zakresu zarządzania poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. |
C2 |
Kształtowanie umiejętności rozwiązywania problemów z zakresu zarządzania organizacjami z wykorzystaniem metod i technik organizatorskich. |
C3 |
Kształtowanie postawy współpracy w ramach zespołu. |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Student zna i rozumie ogólne zasady funkcjonowania organizacji w zakresie zarządzania poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa |
ZI-ST1-IS-W01-24/25Z
|
E2 |
U |
Student potrafi tworzyć konkretne rozwiązania problemów decyzyjnych z zakresu zarządzania organizacjami przy wykorzystaniu metod i technik organizatorskich |
ZI-ST1-IS-U02-24/25Z
ZI-ST1-IS-U03-24/25Z
|
E3 |
K |
Student jest gotów przyjąć aktywną postawę przy rozwiązywaniu problemów decyzyjnych współpracując w zespole. |
ZI-ST1-IS-K02-24/25Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Egzamin pisemny, Egzamin testowy, Egzamin ustny, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Ćwiczenie praktyczne, Kolokwium, Odpowiedź ustna, Prezentacja, Projekt indywidualny, Projekt zespołowy, Referat, Sprawozdanie z ćwiczeń laboratoryjnych, Test wyboru, Zadania tablicowe. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Podstawowe pojęcia z zakresu organizacji i zarządzania
|
1 |
1 |
W2 |
Geneza i tożsamość nauki o zarządzaniu |
1 |
1 |
W3 |
Specyfika pracy kierowniczej. Role menedżerskie. Style kierowania |
1 |
1 |
W4 |
Podstawowe prawa naukowej organizacji pracy, Miary i wytyczne sprawnego działania. |
1 |
0 |
W5 |
Planowanie jako funkcja zarządzania |
1 |
1 |
W6 |
Istota i rodzaje decyzji menedżerskich. Modele podejmowania decyzji |
1 |
1 |
W7 |
Struktury organizacyjne przedsiębiorstw: typologia i projektowanie |
1 |
0 |
W8 |
Kierowanie zmianą w organizacji |
1 |
0 |
W9 |
Teorie i podejścia do motywowania. Polityka personalna |
1 |
1 |
W10 |
Komunikowanie się, konflikty i zarządzanie zespołem w organizacji |
1 |
1 |
W11 |
Funkcja kontroli w zarządzaniu |
1 |
1 |
W12 |
Systemy informacji menedżerskiej |
1 |
1 |
W13 |
Zarządzanie strategiczne |
1 |
0 |
W14 |
Zarządzanie operacyjne |
1 |
0 |
W15 |
Etyka i odpowiedzialność społeczna |
1 |
0 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (30) | N (18) |
C1 |
Ocena sprawności działania |
2 |
2 |
C2 |
Proces podejmowania decyzji menedżerskich. Wybrane gry decyzyjne |
4 |
4 |
C3 |
Odgrywanie ról menedżerskich, style kierowania |
4 |
2 |
C4 |
Proces opracowania planów w firmie |
4 |
2 |
C5 |
Identyfikacja i projektowanie struktury organizacyjnej |
4 |
2 |
C6 |
\Wybrane metody motywacji i polityki personalnej |
4 |
2 |
C7 |
Wybrane metody motywacji i polityki personalnej |
4 |
2 |
C8 |
Kontrola i wybrane metody kierowania zmianą w organizacji |
4 |
2 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Ćwiczenia przedmiotowe, Ćwiczenia tablicowe, Dyskusja, E-learning, Inscenizacja (odgrywanie ról), Konwersatorium, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Symulacja, Warsztaty, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
45 |
27 |
| Udział w konsultacjach |
30 |
15 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
6 |
4 |
| Praca własna studenta |
20 |
50 |
| E-learning |
20 |
25 |
| Inne (kontaktowe) |
2 |
2 |
| Inne (bezkontaktowe) |
2 |
2 |
| Suma godzin |
125 |
125 |
| Liczba punktów ECTS |
5 |
5 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E3 | ZI-ST1-IS-K02-24/25Z
| C3 | W9 W8 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 W7 W10 W11 W12 W13 W14 W15 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N9 N12 N14 N15 | F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11
P1 P2 P3 P4 |
E1 | ZI-ST1-IS-W01-24/25Z
| C1 | W1 W2 W3 W8 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 W7 W4 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N9 N11 N12 N14 N15 | F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11
P1 P2 P3 P4 |
E2 | ZI-ST1-IS-U02-24/25Z
ZI-ST1-IS-U03-24/25Z
| C2 | C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 W6 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 | N1 N2 N3 N4 N5 N6 N7 N8 N9 N12 N14 N15 | F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11
P1 P2 P3 P4 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, WN PWN, Warszawa 2017, wersja e-book:
http://han.uek.krakow.pl/han/pwn/https/libra.ibuk.pl/book/184844 - dla zajęć w trybie zdalnym |
| 2 |
Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze, pod red. A. Stabryły, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2018. |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Drucker P., Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2017 |
| 2 |
Krwawicz M., Podstawy organizacji i zarządzania. Materiały do ćwiczeń, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2018,
Cz. I |
| 3 |
Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, pod red. M. Przybyły, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara
Langego we Wrocławiu, Wrocław 2001 |
| 4 |
Organizacja w praktyce. Studia przypadku dla studentów zarządzania, red. nauk. M. Kostera, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2011 |
| 5 |
Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, red. nauk. A. Zakrzewska-Bielawska, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012 |
| 6 |
Robbins S. DeCenzo D., Podstawy zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002 |
| 7 |
Roibbins S., Coulter M., Management, Prentice Hall International, 1999 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| Ocena bieżąca stanowi średnią ważoną ocen wynikających z:
- wiedzy (kolokwium - 80%),
- umiejętności rozwiązywania problemów (projekty - 15%),
- kompetencji społecznych (obecności na zajęciach - 5%). |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| Ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną oceny bieżącej (50%) oraz oceny z egzaminu (50%). |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| Nieuczestniczenie w ponad 50% zajęć powoduje nieklasyfikowanie. |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Beliczyński Jan, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 2 |
Bińczycki Bernard, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 3 |
Barczak Beata, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 4 |
Bartusik Katarzyna, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 5 |
Walas-Trębacz Jolanta, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 6 |
Woźniak Krzysztof, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 7 |
Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 8 |
Małkus Tomasz, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 9 |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 10 |
Cabała Paweł, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 11 |
Marchewka Małgorzata, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 12 |
Zakrzewska Małgorzata, mgr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 13 |
Kwiatkowska Kamila, mgr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 14 |
Stępniak-Mierzejewska Aida, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 15 |
Żemła Sonia, mgr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 16 |
Tyrańska Małgorzata, dr hab. (Katedra Zarządzania Zasobami Pracy) |
| 17 |
Szydło Robert, dr (Katedra Zarządzania Zasobami Pracy) |
| 18 |
Rynduch Ireneusz, mgr (Katedra Zarządzania Zasobami Pracy) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
