Karta przedmiotu

Karta przedmiotu - Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw

Kierunek: Międzynarodowe stosunki gospodarcze

Wymagania wstępne

Ogólna wiedza z zakresu internacjonalizacji przedsiębiorstw z I stopnia studiów na kierunku MSG jest niezbędna do zrealizowania treści i efektów kształcenia.

Nazwa przedmiotu (polska/angielska) Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw / International business strategies

Język prowadzenia przedmiotu polski

Kody planów studiow/specjalności

`EE-MG-EB-X2-25/26Z-STRINT`	Ekonomia biznesu międzynarodowego
`EE-MG-HM-X2-25/26Z-STRINT`	Menedżer handlu zagranicznego

Kategoria przedmiotu kierunkowe lub ogólne

Profil studiów Ogólnoakademicki

Poziom PRK Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie)

Rok studiów/semestr 1/2

Forma zajęć/liczba godzin zajęć

stacjonarne:	Wykład: 15 Ćwiczenia: 30
niestacjonarne:	Wykład: 9 Ćwiczenia: 18

Końcowa forma zaliczenia Egzamin

Dyscypliny/punkty ECTS

Ekonomia i finanse:	3
Nauki o zarządzaniu i jakości:	3
Nauki prawne:	0
Inne dyscypliny:	0
Nauki o kulturze i religii:	0
Razem	6

Osoba odpowiedzialna za kartę przedmiotu Wach Krzysztof, prof. dr hab. (Katedra Handlu Zagranicznego)

Cele przedmiotu

Kod	Opis
`C1`	Zapoznanie studentów z istotą i zasadami tworzenia strategii umiędzynarodowienia w zarządzaniu przedsiębiorstwem w globalizującej się gospodarce, różnorodnych czynników otoczenia międzynarodowego wpływającego na funkcjonowanie przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych, a także zasad wyboru strategii wejścia i funkcjonowania na rynkach międzynarodowych.
`C2`	Nabycie przez studentów umiejętności wyszukiwania i analizowania informacji koniecznych do podjęcia działań na rynkach międzynarodowych, w tym w szczególności opracowania strategii internacjonalizacji.
`C3`	Wykształcenie wśród studentów prospołecznych postaw współpracy w grupie i dyskusji w zespole oraz nabycie świadomości znaczenia podziału zadań odpowiednio do kompetencji i wiedzy członków zespołu.

Efekty uczenia się dla przedmiotu

Kod	Kat.	Opis	Kierunkowe efekty uczenia się
`E1`	`W`	Student ma pogłębioną wiedzę na temat procesu internacjonalizacji przedsiębiorstw, zwłaszcza zasad tworzenia strategii na rynkach międzynarodowych oraz osiągania międzynarodowej przewagi konkurencyjnej.	`EE-ST2-MG-W01-25/26Z` `EE-ST2-MG-W03-25/26Z` `EE-ST2-MG-W04-25/26Z` `EE-ST2-MG-W07-25/26Z`
`E2`	`U`	Student potrafi projektować strategię internacjonalizacji przedsiębiorstwa, dokonywać selekcji rynku zagranicznego oraz sposobu wejścia na ten rynek, przeprowadzać analizę międzynarodowego otoczenia oraz potencjału przedsiębiorstwa.	`EE-ST2-MG-U01-25/26Z` `EE-ST2-MG-U02-25/26Z` `EE-ST2-MG-U03-25/26Z` `EE-ST2-MG-U04-25/26Z` `EE-ST2-MG-U06-25/26Z` `EE-ST2-MG-U07-25/26Z`
`E3`	`K`	Student wykazuje się przedsiębiorczym myśleniem i postawami oraz jest gotowy do stosowania zasad rzetelności zawodowej i etykiety podczas realizacji projektów międzynarodowych w przedsiębiorstwie.	`EE-ST2-MG-K01-25/26Z` `EE-ST2-MG-K06-25/26Z` `EE-ST2-MG-K07-25/26Z` `EE-ST2-MG-K08-25/26Z`

Treści przedmiotu

Wykład

Kod	Opis	S (15)	N (9)
`W1`	Strategia i proces jej tworzenia w biznesie międzynarodowym	2	1
`W2`	Strategie ogólne i strategie konkurencji przedsiębiorstw międzynarodowych	2	1
`W3`	Strategie wejścia na rynki zagraniczne	3	2
`W4`	Strategie marketingowe w biznesie międzynarodowym	2	2
`W5`	Struktury organizacyjne w biznesie międzynarodowym i ich związek ze strategiami	2	1
`W6`	Strategia internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej	2	1
`W7`	Strategie współpracy w biznesie międzynarodowym: Networking i międzynarodowa współpraca przedsiębiorstw	2	1

Ćwiczenia

Kod	Opis	S (30)	N (18)
`C1`	Wprowadzenie do kursu: Gra wprowadzająca w tematykę kursu. Gra integracyjna. Zasady uczestnictwa w zajęciach i zaliczenia kursu.	2	1
`C2`	Strategia umiędzynarodowienia – poziomy strategii i elementy strategii	2	1
`C3`	Strategie ogólne przedsiębiorstw (strategie ofensywne vs. defensywne, strategie przedsiębiorcze, strategie ukrytych mistrzów)	2	2
`C4`	Strategie konkurencji przedsiębiorstwa międzynarodowego (strategia przywództwa kosztowego, strategia zróżnicowania, strategia koncentracji w całej branży lub w jej segmencie)	4	2
`C5`	Strategie wejścia na rynki zagraniczne (strategia pioniera vs. naśladowcy, strategia wodospadu ws. zraszacza, strategia wypukła ws. wklęsła)	2	2
`C6`	Strategie marketingowe przedsiębiorstwa międzynarodowego (standaryzacja vs adaptacja, ścieżka EPRG, marka na rynkach zagranicznych, dyferencjacja marki)	4	2
`C7`	Strategie zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie międzynarodowym. Strategiczne znaczenie przepływu pracowników w przedsiębiorstwach międzynarodowych (mobilność międzynarodowa pracowników, mobilność korporacyjna, ekspatrianci, ekspaci, typy misji zagranicznych). Koncepcja "internationalization at home".	2	1
`C8`	Strategia internacjonalizacji działalności badawczo-rozwojowej. Badania i rozwój w korporacjach transnarodowych. Sprawność innowacyjna filii zagranicznych.	2	1
`C9`	Strategie współpracy przedsiębiorstw (wieloetapowy dobór partnera biznesowego, networking, współpraca formalna i nieformalna na rynkach zagranicznych)	2	1
`C10`	Strategie w układzie przestrzennym: Organizacja międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa, struktury przedsiębiorstw międzynarodowych (strategia międzynarodowa, strategia wielonarodowa, strategia transnarodowa, strategia globalna)	2	1
`C11`	Prezentacje projektów studentów ilustrujące w sposób praktyczny rzeczywiste strategie międzynarodowe przedsiębiorstw według opracowanych kryteriów (zajęcia prowadzone metodą projektów oraz metodą odwróconej klasy)	4	3
`C12`	Podsumowanie kursu: Gra dydaktyczna z powtórką materiału. Kolokwium zaliczeniowe.	2	1

Metody prowadzenia zajęć Analiza przypadku, Ćwiczenia przedmiotowe, Ćwiczenia tablicowe, Dyskusja, Inscenizacja (odgrywanie ról), Konwersatorium, Nauczanie odwrócone, Nauczanie problemowe, Praca w grupach, Praca z tekstem, Prezentacja, Symulacja, Warsztaty, Wykład audytoryjny.

Nakład pracy studenta

Forma aktywności studenta	Liczba godzin
Forma aktywności studenta	stacjonarne	niestacjonarne
Zajęcia z planu studiów	45	27
Przygotowanie i analiza danych	10	12
Rozwiązywanie zadań (kazusów, testów, itp.)	15	17
Przygotowanie prac pisemnych (ekspertyza, projekt, esej, raport, sprawozdanie, referat itp.)	15	17
Przygotowanie prezentacji	20	20
Poznanie terminologii (obcojęzycznej, specjalistycznej)	25	32
Przygotowanie do egzaminu / zaliczenia	19	24
Egzamin	1	1
Suma godzin	150	150
Liczba punktów ECTS	6	6

Macierz realizacji przedmiotu

Efekt uczenia się	Odniesienie do efektów kierunkowych	Cele przedmiotu	Treści przedmiotu	Metody prowadzenia zajęć	Sposoby weryfikacji efektu uczenia się
`E1`	`EE-ST2-MG-W01-25/26Z` `EE-ST2-MG-W03-25/26Z` `EE-ST2-MG-W04-25/26Z` `EE-ST2-MG-W07-25/26Z`	`C1`	`W1` `W2` `W3` `W4` `W5` `W6` `C1` `W7` `C8` `C9` `C10` `C11` `C12`	`N1` `N2` `N3` `N4` `N5` `N7` `N9` `N15` `N17` `N18`	`F1` `F5` `F7` `F8` `F9` `F11` `P3` `P4`
`E2`	`EE-ST2-MG-U01-25/26Z` `EE-ST2-MG-U02-25/26Z` `EE-ST2-MG-U03-25/26Z` `EE-ST2-MG-U04-25/26Z` `EE-ST2-MG-U06-25/26Z` `EE-ST2-MG-U07-25/26Z`	`C2`	`W2` `W3` `W4` `W5` `C1` `C2` `C3` `C4` `C5` `C6` `C7` `C8` `C9` `C10` `C11` `C12`	`N1` `N2` `N3` `N4` `N5` `N6` `N7` `N8` `N12` `N14` `N15` `N17` `N18`	`F1` `F5` `F6` `F7` `F8` `F9` `F11` `P3` `P4`
`E3`	`EE-ST2-MG-K01-25/26Z` `EE-ST2-MG-K06-25/26Z` `EE-ST2-MG-K07-25/26Z` `EE-ST2-MG-K08-25/26Z`	`C3`	`C3` `C4` `C5` `C6` `C7` `C8` `C9` `C10` `C11` `C12`	`N2` `N3` `N4` `N5` `N6` `N7` `N8` `N12` `N14` `N15` `N17` `N18`	`F1` `F5` `F6` `F7` `F8` `F9` `F11` `P3` `P4`

Literatura podstawowa

Lp.	Opis pozycji
1	Śliwiński R. (red.), Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym, Difin, Warszawa 2020
2	Wach K., Strategie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw (rozdz. 5) [w:] N. Daszkiewicz, K. Wach, Małe i średnie przedsiębiorstwa na rynkach międzynarodowych, Wyd. UEK, Kraków 2013

Literatura uzupełniająca

Lp.	Opis pozycji
1	Ciszewska-Mlinaric M., Wąsowska A., Obłój K., Strategia Organizacji, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2015
2	Johnson W., Managing global strategy, Routledge, New York and London 2021
3	Karasiewicz G., Marketingowe strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw: podejście holistyczne, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.
4	Peng M.W., Global Strategy, 3rd Edition, Cengage Learning, 2009.
5	Stępień B. (Red.), Zarządzanie międzynarodowe z perspektywy polskich przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2018
6	Tubuielewicz A., Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 2004
7	Wiktor J.W. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym. Integracja różnorodności, C.H. Beck, Warszawa 2017
8	Wiktor J.W. , Chlipała P. (red.) Strategie marketingowe polskich przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych, PWE, Warszawa 2012
9	Witek-Hajduk M.K., Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2010

Sposoby weryfikacji efektów uczenia się Egzamin testowy, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Ćwiczenie praktyczne, Kolokwium, Projekt indywidualny, Projekt zespołowy, Referat, Test wyboru.

Zasady uzyskiwania zaliczenia przedmiotu

Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 ust. 4 Regulaminu studiów w UEK)

Zastosowanie systemu punktów kumulatywnych pozwala na kompleksową ocenę wszystkich efektów kształcenia różnymi formami i narzędziami weryfikacji, stąd kryteria oceny końcowej przyjmują system punktacji procentowej.

Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 ust. 5 Regulaminu studiów w UEK)

Student zbiera punkty w trakcie semestru za zadania cząstkowe (w tym test finalny) od 0 do 100. Ocena końcowa jest uzależniona uzyskanej punktacji - przedziałów punktowych zgodnie ze skalą uniwersytecką od 2.0 do 5.0.

Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie

Przy braku uzyskania oceny w I terminie, ocena z II terminu jest średnią z dwóch terminów nie mniejszą niż 3.0

Osoby prowadzące przedmiot

Lp.	Nauczyciel
1	Wach Krzysztof, prof. dr hab. (Katedra Handlu Zagranicznego)
2	Michalik Adam, dr (Katedra Handlu Zagranicznego)
3	Garncarz Jakub, mgr (Katedra Handlu Zagranicznego)

Informacje dodatkowe

Student w pierwszym tygodniu uruchomienia kursu w semestrze bezwzględnie zobowiązany jest do zalogowania się do platformy e-learningowej „Moodle” (Centrum e-Learningu). Hasło do kursu zostanie podane na pierwszych zajęciach.

Status karty: ZAAKCEPTOWANY przez: Głuszak Michał, dr hab.