| Nazwa przedmiotu (polska/angielska) | Zarządzanie strategiczne / Strategic Management |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kody planów studiow/specjalności | ZZ-ZA-LZ-X2-26/27Z-ZARSTR | Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw | ZZ-ZA-PZ-X2-26/27Z-ZARSTR | Psychologia w zarządzaniu | ZZ-ZA-ZS-X2-26/27Z-ZARSTR | Zarządzanie Small Businessem | ZZ-ZA-ZX-X2-26/27Z-ZARSTR | Zarządzanie sprzedażą | ZZ-ZA-ZF-X2-26/27Z-ZARSTR | Zarządzanie firmą | ZZ-ZA-ZN-X2-26/27Z-ZARSTR | Zarządzanie zasobami niematerialnymi | ZZ-ZA-ZP-X2-26/27Z-ZARSTR | Zrównoważone zarządzanie przedsiębiorstwem |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 7 - 2. stopień (studia magisterskie) |
| Rok studiów/semestr |
1/2 |
| Forma zajęć/liczba godzin zajęć |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 30 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 18 |
|
| Końcowa forma zaliczenia |
Egzamin |
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 4 | | Psychologia: | 0 | | Etnologia i antropologia kulturowa: | 0 | | Ekonomia i finanse: | 1 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Filozofia: | 0 | | Historia: | 0 | | Nauki o kulturze i religii: | 0 | | Matematyka: | 0 | | Informatyka: | 0 | | Nauki prawne: | 0 | | Razem | 5 |
|
| Osoba odpowiedzialna za kartę przedmiotu |
Barczak Beata, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Przedstawienie znaczenia wpływu dalszego i bliższego otoczenia na funkcjonowanie organizacji, charakterystyka klasycznych i najnowszych podejść stosowanych w zarządzaniu strategicznym, w szczególności metod wykorzystywanych w analizie strategicznej oraz w procesie formułowania i wdrażania strategii, w tym metod zarządzania poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. |
C2 |
Doskonalenie umiejętności analitycznego i kreatywnego myślenia w rozwiązywaniu złożonych problemów decyzyjnych, kształtowanie umiejętności doboru i wykorzystania metod analizy strategicznej do rozwiązywania tych problemów. |
C3 |
Uczenie wykorzystywania zróżnicowanych źródeł informacji oraz ich odpowiedniej prezentacji w formie raportów, projektów i programów działania, jako instrumentów realizacji funkcji zarządzania strategicznego. |
C4 |
Kształtowanie umiejętności pracy w zespole, zdolności odgrywania różnych ról, dostrzegania różnic postaw i poglądów, rozwiązywania konfliktów i prowadzenia negocjacji, grupowego podejmowania decyzji, aktywnego włączania się dyskusje oraz kultury otwartości. |
|
| Efekty uczenia się dla przedmiotu |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Student zna i rozumie funkcjonowanie dalszego i bliższego otoczenia oraz jego wpływu na funkcjonowanie organizacji, podejść stosowanych w zarządzaniu strategicznym, analizie strategicznej, procesu formułowania i wdrażania strategii. Posiada szczegółową wiedzę z zakresu zarządzania poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. Zna najnowsze tendencje w zarządzaniu. |
WZ-ST2-ZA-W02-26/27Z
WZ-ST2-ZA-W04-26/27Z
|
E2 |
U |
Student potrafi tworzyć innowacyjne rozwiązania problemów z wykorzystaniem wiedzy z zakresu zarządzania organizacjami |
WZ-ST2-ZA-U02-26/27Z
WZ-ST2-ZA-U03-26/27Z
|
E3 |
U |
Student potrafi opracować różnorodne prace pisemne w języku polskim oraz obcym, dotyczących zagadnień szczegółowych, z wykorzystaniem obowiązującego systemu pojęć oraz różnych źródeł |
WZ-ST2-ZA-U05-26/27Z
|
E4 |
K |
Student jest gotów do pracy zespołowej i współdziałania |
WZ-ST2-ZA-K05-26/27Z
| |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Koncepcje zarządzania strategicznego |
2 |
1 |
W3 |
Rodzaje strategii |
1 |
1 |
W5 |
Analiza makrootoczenia |
2 |
2 |
W6 |
Analiza sektorowa |
2 |
2 |
W7 |
Analiza potencjału firmy
|
2 |
1 |
W9 |
Implementacja strategii i kontrola realizacji strategii
|
2 |
1 |
W10 |
Zagadnienia współpracy strategicznej: alianse i sieci
|
2 |
0 |
W11 |
Współczesne wyzwania zarządzania strategicznego
|
2 |
1 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (30) | N (18) |
C1 |
Analiza makrootoczenia |
3 |
2 |
C2 |
Analiza sektorowa
|
3 |
2 |
C3 |
Analiza potencjału firmy
|
3 |
2 |
C4 |
Analiza interesariuszy |
2 |
2 |
C6 |
Metody zintegrowane |
3 |
2 |
C7 |
Ocena pozycji strategicznej i formułowanie strategii |
3 |
2 |
C8 |
Modele biznesowe
|
3 |
2 |
C9 |
Strategia błękitnego i czerwonego oceanu
|
2 |
0 |
C10 |
Implementacja strategii
|
2 |
2 |
C10 |
Sieci i alianse strategiczne |
3 |
0 |
C11 |
Kontrola strategiczna |
3 |
2 |
|
| Metody prowadzenia zajęć |
Ćwiczenia projektowe, Dyskusja, Praca w grupach, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta |
| Forma aktywności studenta |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Zajęcia z planu studiów |
45 |
27 |
| Analiza źródeł (literatury, badań, sprawozdań, aktów normatywnych, orzecznictwa, dokumentów programowych, źródeł historycznych itp.) |
6 |
5 |
| Analiza problemu, wymagań, przesłanek itp. |
10 |
15 |
| Przygotowanie prac pisemnych (ekspertyza, projekt, esej, raport, sprawozdanie, referat itp.) |
38 |
42 |
| Przygotowanie do egzaminu / zaliczenia |
20 |
30 |
| Egzamin |
4 |
4 |
| Konsultacje |
2 |
2 |
| Suma godzin |
125 |
125 |
| Liczba punktów ECTS |
5 |
5 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody prowadzenia zajęć |
Sposoby weryfikacji efektu uczenia się |
E1 | WZ-ST2-ZA-W02-26/27Z
WZ-ST2-ZA-W04-26/27Z
| C1 | C2 W1 C1 C3 C4 W6 W5 W3 C6 W7 W9 W10 W11 C7 C8 C9 C10 C10 C11 | M1 M6 M15 M17 |
|
E2 | WZ-ST2-ZA-U02-26/27Z
WZ-ST2-ZA-U03-26/27Z
| C2 | C2 W1 C1 C3 C4 W6 W5 W3 C6 W10 W11 C7 C8 C9 C10 C10 | M1 M6 M15 M17 |
|
E3 | WZ-ST2-ZA-U05-26/27Z
| C3 | C2 W1 C1 C3 C4 W6 W3 C6 W7 W10 W11 C7 C8 C9 C10 C11 | M1 M6 M15 M17 |
|
E4 | WZ-ST2-ZA-K05-26/27Z
| C4 | C2 W1 C1 W6 C3 C4 W3 C6 W7 W10 W11 C7 C8 C9 C10 C10 C11 | M1 M6 M15 M17 |
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
|
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Zarządzanie strategiczne. Podręcznik, pod red. P. Cabały, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2025 |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
David F. R., Strategic management: concepts and cases, 13th ed., Inc., publishing as Prentice Hall, New Jersey, 2011; link: https://pracownik.kul.pl/files/12439/public/3_David.pdf
|
| 2 |
Dyer J., Godfrey P., Jensen R., Bryce D., Strategic Management. Concepts and Cases, Third Edition, Wiley, 2020 |
| 3 |
Gierszewska G., Romanowska A., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2016 |
| 4 |
Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN Warszawa 2017 s. 224-262. Patrz link. http://han.uek.krakow.pl/han/pwn/https/libra.ibuk.pl/book/184844
|
| 5 |
Obłój K., Myśl strategicznie! Jak przygotować i zmieniać organizację w odpowiedzi na wyzwania otoczenia, Poltext, Warszawa 2022 |
|
| Zasady uzyskiwania zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §28 ust. 4 Regulaminu studiów w UEK) |
| Ocena bieżąca stanowi średnią ważoną ocen z projektu zespołowego i za aktywność |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §28 ust. 5 Regulaminu studiów w UEK) |
| Ocena końcowa jest wyliczona na podstawie średniej uzyskanej z oceny bieżącej i oceny z I lub II terminu egzaminu. |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| Student może uzyskać ocenę bieżącą przed I lub II terminem egzaminu. |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Bińczycki Bernard, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 2 |
Walas-Trębacz Jolanta, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 3 |
Barczak Beata, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 4 |
Cabała Paweł, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 5 |
Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 6 |
Marchewka Małgorzata, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
