Karta przedmiotu - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi

Kierunek: Rachunkowość i Controlling

Wymagania wstępne
  1. Zaliczony przedmiot: Podstawy organizacji i zarządzania
  2. Zaliczony przedmiot: Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa.

Nazwa przedmiotuZarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
Język prowadzenia przedmiotu polski
Kody/Specjalności
ZI-RC-RK-X1-20/21Z-ZARPJERachunkowość
ZI-RC-CT-X1-20/21Z-ZARPJEControlling
Kategoria przedmiotu kierunkowe lub ogólne
Profil studiów Ogólnoakademicki
Poziom PRK Poziom 6 - 1. stopień (studia licencjackie)
Rok studiów/semestr 3/5
Forma zajęć/liczba godzin
stacjonarne: Wykład: 12 Ćwiczenia: 18
niestacjonarne: Wykład: 9 Ćwiczenia: 9
Dyscypliny/punkty ECTS
Nauki o zarządzaniu i jakości: 3
Ekonomia i finanse: 0
Inne dyscypliny: 0
Razem3
Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania)
Cele przedmiotu
Kod Opis
C1 Pozyskanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami i metod wykorzystywanych w procesach innowacyjnych.
C2 Nabycie umiejętności tworzenia projektów na podstawie współczesnego stanu wiedzy.
C3 Wykazywanie postaw przedsiębiorczych w zakresie poszukiwania rozwiązań dla postawionych celów projektowych.
Realizowane efekty uczenia się
Kod Kat. Opis Kierunkowe efekty uczenia się
E1 W Ma wiedzę z zakresu zarządzania projektami i metod wykorzystywanych w procesach innowacyjnych. WZ-ST1-RC-W01-20/21Z
E2 U Potrafi wykorzystać podstawową wiedzę teoretyczną i pozyskiwać dane do projektowania systemów organizacyjnych i ekonomicznych, umie analizować przyczyny i przebieg procesów gospodarczych, prognozować ich przebieg z wykorzystaniem standardowych metod i narzędzi. WZ-ST1-RC-U01-20/21Z
E3 K Przyjmuje postawy przedsiębiorcze WZ-ST1-RC-K04-20/21Z
Sposoby weryfikacji efektów uczenia się Egzamin testowy, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Kolokwium, Odpowiedź ustna, Projekt zespołowy.
Treści przedmiotu
Wykład
Kod OpisS (12)N (9)
W1 Charakterystyka zarządzania projektami: - geneza zarządzania projektami, - zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy, - prezentacja definicji kluczowych pojęć, - typologia projektów. 3 2
W2 Formy zarządzania projektami: - struktura systemu projektowania, - system zadaniowy przedsiębiorstwa. 2 1
W3 Kierowanie zespołami projektowymi: - struktury zespołów projektowych, - miejsce projektów w systemie zarządzania organizacją, - cechy kierowników i pracowników zespołów projektowych. 2 2
W4 Ryzyko w zarządzaniu projektami: - definicje ryzyka, - typologia ryzyka projektów, - metody analizy ryzyka projektów, - zarządzanie ryzykiem projektów. 2 2
W5 Metodyki projektowania: - metodyki ustrukturyzowane, - strukturyzacja projektów, - metodyki elastyczne (zwinne (agile)), - komputerowe wspomaganie zarządzania projektami. 3 2

Ćwiczenia
Kod OpisS (18)N (9)
C1 1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego 2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji 3. Organizacja systemu zarządzania projektami 3 2
C2 1. Strukturyzacja projektów. 2. Harmonogramy i metody sieciowe. 3 2
C3 1. Opracowanie kosztorysu. 2. Procesy kontroli. 2 1
C4 Komputerowe systemy wspomagania zarządzania projektami 3 1
C5 Wykorzystanie metodyk typu agile. 3 1
C6 Metody oceny efektywności projektów. 2 1
C7 Metoda Earned Value. Metoda Project Finance. 2 1

Metody i formy prowadzenia zajęć Analiza przypadku, Dyskusja, E-learning, Praca w grupach, Prezentacja, Wykład audytoryjny.
Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej)
Rodzaj aktywności Liczba godzin
stacjonarne niestacjonarne
Udział w zajęciach dydaktycznych 19 10
Udział w konsultacjach 5 5
Udział w kolokwiach/egzaminie 2 2
Praca własna studenta 40 52
E-learning 9 6
Inne (kontaktowe) 0 0
Inne (bezkontaktowe) 0 0
Suma godzin 75 75
Liczba punktów ECTS 3 3
Macierz realizacji przedmiotu
Efekt uczenia się Odniesienie do efektów kierunkowych Cele przedmiotu Treści przedmiotu Metody/narzędzia dydaktyczne Sposoby weryfikacji efektu
E1WZ-ST1-RC-W01-20/21Z
C1 C2 C3 W1 W2 W4 W3 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 N1 N3 N4 N5 N7 N11 F1 F3 F5 F8
E2WZ-ST1-RC-U01-20/21Z
C1 C2 C3 W1 W2 W4 W3 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 N1 N3 N4 N5 N7 N11 F1 F3 F5 F8
E3WZ-ST1-RC-K04-20/21Z
C1 C2 C3 W1 W2 W4 W3 W5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 N1 N3 N4 N5 N7 N11 F1 F3 F5 F8
Literatura podstawowa
Lp. Opis pozycji
1 Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011.
2 Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003
Literatura uzupełniająca
Lp. Opis pozycji
1 Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Wiley, 2013
2 Kisielnicki J., Zarządzanie projektami. Ludzie – procedury – wyniki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2014.
3 Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, pod. red. A. Stabryły, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2015.
4 Wysocki R., Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Wiley, 2013
Forma i warunki zaliczenia przedmiotu
Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §18 pkt. 4 Regulaminu studiów)
Średnia arytmetyczna ocen.
Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §18 pkt. 5 Regulaminu studiów)
Średnia arytmetyczna oceny - ćwiczenia, kolokwium na wykładzie oraz aktywność (udział w dyskusji w trakcie wykładu i ćwiczeń)
Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie
brak
Osoby prowadzące przedmiot
Lp. Nauczyciel
1 Sołtysik Mariusz, dr hab. (Katedra Zarządzania Zasobami Pracy)
2 Woźniak Krzysztof, dr (Katedra Procesu Zarządzania)
3 Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania)
4 Małkus Tomasz, dr (Katedra Procesu Zarządzania)
5 Bartusik Katarzyna, dr (Katedra Procesu Zarządzania)
6 Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania)
Informacje dodatkowe

Nie znalazłem ekranu, na którym można wybrać metody. Tymczasem egzamin powinien być usunięty z metod (jest zaliczenie na prawach egzaminu). Proszę o korektę.


Status karty: ZAAKCEPTOWANY  przez: Jędrzejczyk Marcin, dr hab.