| Nazwa przedmiotu | Zarządzanie projektami w turystyce |
| Język prowadzenia przedmiotu |
polski |
| Kody/Specjalności | ZZ-TR-TM-X1-20/21Z-ZARPWT | Turystyka międzynarodowa | ZZ-TR-HG-X1-20/21Z-ZARPWT | Hotelarstwo i gastronomia | ZZ-TR-OK-X1-20/21Z-ZARPWT | Obsługa kulturowych form turystyki | ZZ-TR-AC-X1-20/21Z-ZARPWT | Animacja czasu wolnego |
|
| Kategoria przedmiotu |
kierunkowe lub ogólne |
| Profil studiów |
Ogólnoakademicki |
| Poziom PRK |
Poziom 6 - 1. stopień (studia licencjackie) |
| Rok studiów/semestr |
3/5 |
| Forma zajęć/liczba godzin |
| stacjonarne: | Wykład: 15 Ćwiczenia: 30 | | niestacjonarne: | Wykład: 9 Ćwiczenia: 18 |
|
| Dyscypliny/punkty ECTS |
| Nauki o zarządzaniu i jakości: | 4 | | Ekonomia i finanse: | 0 | | Nauki o kulturze fizycznej: | 0 | | Inne dyscypliny: | 0 | | Razem | 4 |
|
| Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| Cele przedmiotu |
| Kod |
Opis |
C1 |
Pozyskanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami i stosowanych metod w procesach tworzenia bazy turystycznej i obsługi ruchu turystycznego |
C2 |
Nabycie umiejętności tworzenia projektów dotyczących tworzenia bazy turystycznej i obsługi ruchu turystycznego z wykorzystaniem obowiązującego systemu pojęć |
C3 |
Wykazanie postawy przedsiębiorczej w zakresie zarządzania projektami i wykorzystania metod w tworzeniu bazy turystycznej i obsłudze ruchu turystycznego |
|
| Realizowane efekty uczenia się |
| Kod |
Kat. |
Opis |
Kierunkowe efekty uczenia się |
E1 |
W |
Ma wiedzę z zakresu zarządzania projektami i metod wykorzystywanych w procesach tworzenia bazy turystycznej i obsługi ruchu turystycznego. |
WZ-ST1-TR-W08-20/21Z
|
E2 |
U |
Potrafi tworzyć typowe prace pisemne w języku polskim oraz obcym, dotyczące zarządzania projektami tworzenia bazy turystycznej i obsługi ruchu turystycznego, z wykorzystaniem obowiązującego systemu pojęć oraz różnych źródeł |
WZ-ST1-TR-U02-20/21Z
|
E3 |
K |
Przyjmuje postawy przedsiębiorcze w zakresie zarządzania projektami i wykorzystania metod w tworzeniu bazy turystycznej i obsłudze ruchu turystycznego. |
WZ-ST1-TR-K06-20/21Z
| |
| Sposoby weryfikacji efektów uczenia się |
Egzamin pisemny, Średnia ważona albo arytmetyczna ocen cząstkowych, Aktywność na zajęciach, Prezentacja, Projekt zespołowy. |
| Treści przedmiotu |
Wykład
| Kod |
Opis | S (15) | N (9) |
W1 |
Charakterystyka zarządzania projektami w turystyce: geneza zarządzania projektami, zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy branży turystycznej, prezentacja definicji kluczowych pojęć, klasyfikacja projektów.
|
4 |
2 |
W2 |
Instytucjonalne formy zarządzania projektami: struktura systemu projektowania, organizacja zespołów projektowych, dobór pracowników, modele strukturalne zespołów projektowych, system zadaniowy przedsiębiorstwa, struktury stacjonarne.
|
4 |
2 |
W3 |
Weryfikacja ryzyka projektowego: istota ryzyka projektowego, rodzaje ryzyka projektów, zarządzanie ryzykiem projektowym, wykaz metod oceny ryzyka projektowego.
|
2 |
2 |
W4 |
Metodyka identyfikacji i badań diagnostycznych. Przygotowanie ekspertyz. Wielowymiarowa analiza porównawcza. Analiza przyczynowa |
2 |
1 |
W5 |
Metodyka projektowania. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych w obszarze tworzenia i utrzymania bazy turystycznej oraz obsługi ruchu turystycznego. Metody wariantowania. Analiza decyzyjna |
3 |
2 |
Ćwiczenia
| Kod |
Opis | S (30) | N (18) |
C1 |
Planowanie przebiegu i zasobów projektu: planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego, przygotowanie studium wykonalności inwestycji, organizacja systemu zarządzania projektami przedsiębiorstwie branży turystycznej |
6 |
4 |
C2 |
Planowanie przebiegu i zasobów projektu (cd.): opracowanie harmonogramów, opracowanie kosztorysu. |
6 |
4 |
C3 |
Planowanie przebiegu i zasobów projektu (cd.): proces kontroli.
Przegląd aplikacji informatycznych wspomagających zarządzanie projektami. |
6 |
2 |
C4 |
Ocena efektywności projektów: procedura przeprowadzania oceny z uwzględnieniem charakterystyki branży turystycznej, przegląd kryteriów, zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu, średni ważony koszt kapitału, stosowanie metod dyskontowych. |
6 |
4 |
C5 |
Ocena efektywności projektów (cd.): metoda Earned Value, rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów, Metoda Project Finance. |
6 |
4 |
|
| Metody i formy prowadzenia zajęć |
Analiza przypadku, Dyskusja, E-learning, Praca z tekstem, Prezentacja, Wykład audytoryjny. |
| Nakład pracy studenta (liczba godzin kontaktowych, pracy on-line i pracy samodzielnej) |
| Rodzaj aktywności |
Liczba godzin |
| stacjonarne |
niestacjonarne |
| Udział w zajęciach dydaktycznych |
30 |
20 |
| Udział w konsultacjach |
5 |
5 |
| Udział w kolokwiach/egzaminie |
2 |
2 |
| Praca własna studenta |
48 |
66 |
| E-learning |
15 |
7 |
| Inne (kontaktowe) |
0 |
0 |
| Inne (bezkontaktowe) |
0 |
0 |
| Suma godzin |
100 |
100 |
| Liczba punktów ECTS |
4 |
4 |
|
| Macierz realizacji przedmiotu |
| Efekt uczenia się |
Odniesienie do efektów kierunkowych |
Cele przedmiotu |
Treści przedmiotu |
Metody/narzędzia dydaktyczne |
Sposoby weryfikacji efektu |
E1 | WZ-ST1-TR-W08-20/21Z
| C1 | C2 C5 C4 C3 W2 W3 W1 W4 W5 C1 | N1 N3 N4 N7 N11 N12 | F4 F5 F8
P2 P4 |
E2 | WZ-ST1-TR-U02-20/21Z
| C2 | C2 C5 C4 C3 W4 W5 C1 | N1 N3 N4 N7 N11 N12 | F4 F5 F8
P2 P4 |
E3 | WZ-ST1-TR-K06-20/21Z
| C3 | C2 C3 W3 W4 W5 C1 | N1 N3 N4 N7 N11 N12 | F4 F5 F8
P2 P4 | |
| Literatura podstawowa |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006 |
|
| Literatura uzupełniająca |
| Lp. |
Opis pozycji |
| 1 |
Pritchard C. L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG-Press, Warszawa 2002
|
| 2 |
Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE, Kraków 1996
|
| 3 |
Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003
|
| 4 |
Wysocki R., Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Wiley, 2013 |
|
| Forma i warunki zaliczenia przedmiotu |
| Sposób obliczania średniej z ocen bieżących (zgodnie z §18 pkt. 4 Regulaminu studiów) |
| ocena (bieżąca) jest liczona jako średnia ważona z projektu (70%), prezentacji (20%) oraz aktywności na zajęciach (10%), odzwierciedlających wiedzę, umiejętności i kompetencje społeczne |
| Sposób obliczania oceny końcowej (zgodnie z §18 pkt. 5 Regulaminu studiów) |
| ocena końcowa stanowi średnią arytmetyczną liczoną z oceny bieżącej i z egzaminu |
| Dodatkowe informacje o sposobie obliczania oceny końcowej lub egzaminie |
| - |
|
| Osoby prowadzące przedmiot |
| Lp. |
Nauczyciel |
| 1 |
Stabryła Adam, prof. dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 2 |
Bartusik Katarzyna, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 3 |
Cabała Paweł, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 4 |
Mesjasz Czesław, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 5 |
Małkus Tomasz, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 6 |
Sołtysik Mariusz, dr hab. (Katedra Zarządzania Zasobami Pracy) |
| 7 |
Woźniak Krzysztof, dr (Katedra Procesu Zarządzania) |
| 8 |
Wawak Sławomir, dr hab. (Katedra Procesu Zarządzania) |
|
| Informacje dodatkowe |
|
